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最近一直在思考技术转管理过程中需要注意到的一些事情，现在就总结下分享给大家看看

核心职责

确定团队目标

不论项目大小，一定要有目标，有目标才能让所有人看到方向，明确每天工作的意义。单纯技术人员应该切换思维为全局性，而不局限于技术层面，现在个人的成功而不是成功，团队的成功才算最终的成功，应该多思考怎么样才能让团队高质量的绩效产出。

欠缺哪些资源

项目开始时候，需明确知道目前团队有哪些资源，比如人员，技术风险点及物理硬件采集。只有了解了需要哪些资源，我们才能更好的完成定下的团队目标

怎么实现这个目标

这个在整个项目过程中都有所体现，具体怎么实现，我们可以拆分为三大块

• 业务管理
• 团队管理
• 技术管理

业务管理

业务管理，主要就是管理我们需要处理的业务需求。其实我们可分为这几大块

内容

• 每天的任务分配与分解
• 制定大致的开发排期
• 每天了解开发进度
• 讨论与跟进各种具体的技术问题
• 协调一些产品需求变更
• 响应一些市场同事的需求
• 跟进功能上线

敏捷

关于敏捷开发，针对不一样的团队、不同的产品，具体实践方式是不同的。不过重要的是每过段时间，需要做总结，来反思过去的一段时间中，是否出现变坏的趋势，然后在针对性的改进。总结下「敏捷是态度而不是流程，是氛围而不是方法」。

具体实践有下面 4 个部分组成

• 计划会议
• 每日站会
• 评审会议
• 回顾会议

困难

困难的地方很多，或者说当坐上管理岗位后，承担的责任就变重很多，体现在以下 5 个方面

• 需求变更
• 线上紧急事故处理
• 业务临时需求
• 跨部门沟通
• 开发进度风险

心得

• 及时试用产品
• 观察燃尽图
• 多沟通

花费时间

• 40% - 60%

团队管理

招人

• 前同事
• 内部推荐
• 技术分享

带人

• 指导新人
  • 工作上指导
    • 技术细节讲解
    • code review
    • 工作方式与态度
• 非工作上的帮助
  • mentor要与新人成为朋友
• 如果一件事情你熟悉了，不要做，交给新人做
  • 鼓励新人提问
• 一对一沟通
  • 建立舒适的沟通环境
  • 保持真诚
  • 让对方主动说，适当引导
  • 沟通频率
  • 沟通时长
  • 构建私密，轻松，真诚，有效的环境，两个人一起讨论问题与互相学习
• 团队活动

花费时间

• 30%

技术管理

内容

• 技术架构是否合理？
• 流量增长，现在架构能否胜任
• 活动期间，突发流量多少，能否承受压力
• 未来架构如何变化
• 客户端投入哪些技术方案

建立有技术追求的团队

• 推进技术wiki的使用
• 推进技术分享
• 推进code review
• 推进追求代码质量

思考技术上的挑战，提前做准备

花费时间

• 10%

本文名称：技术管理主要做什么？
网页路径：http://scgulin.cn/article/ghohpe.html